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华泰集团上半年业绩“步步高升”

日前，在华泰集团物流园区看到，来自全国各地的数十辆运输车正排队卸货装货，来来往往，一派繁忙景象。自3月份开始，华泰集团逐步走剥皮机出金融危机阴影，实现了产销两旺的局面，月产销率达到110%以上，业绩明显回升，且步步高升，呈逐月增长态势。”电动汽车专家补充说：“电池周围使用的材料的性能据统计，上半年，华泰集团实现销售收入72.6亿元，利税7.73亿元，发展势头良好。

自去年四季度以来，受国际金融危机影响，华泰与其它企业一样，同样遭受了订单减少、库存增长、利润缩水的窘境。面对这场突如其来的 寒潮 ，集团公司沉着冷静，审时度势，及时开展了 保暖 加 运动 的危机应对之策，在人文关怀、生产经营、市场开拓、产品研发、正规化管理等方面，采取了一系列行之有效的措施，并取得了明显成效。

人文关怀方面。危机发生后，华泰第一时间在全体职工大会上公开承诺：不停产、不裁员、职工不降薪，让职工的收入和生活有了保障，稳定了职工的情绪。与此同时，公司积极借鉴国际化大公司的做法，将公司坚持了30多年的 三班倒 制度改为 四班三运转 工作制度，开了当地的先例。对于管理人员也开始执行每天7小时工作制，每周实行双休，向大城市现代化企业看齐。 三不 承诺和增加休息时间的做法，让职工感受到了企业的关怀，同时充分调动了职工的凝安全带聚力和向心力，提高了职工的忠诚度和意志力。

项目建设方面。危机、危机，有 危 也有 机 ，危机中蕴涵着机遇。面对危机，华泰集团经过周密、全面分析，果断决定增上一系列大型项目。自08年四季度以来，集团公司先后开工建设总部70万吨铜版纸项目、广东新会40万吨高档纸项目、四期废水深度处理项目等。加上此前已经开工建设的安徽华泰林纸一体化项目和已经建成投产的东营经济开发区50万吨离子膜烧碱项目，华泰总投资将达到130亿元， 三点一线 战略布局进一步巩固。而公司抓住国际能源、原材料价格下降机会，以及国外造纸企业关停整合机会，引进现代化的二手纸机、制浆设备等，为公司节省投资20多亿元，提升了公司的赢利能力和核心竞争力。

正规化管理方面。自去年以来，公司继续按照 独立经营，独立核算，明确，利益直接，责权利挂钩 原则，突出抓好节能挖潜、降耗增效工作，制订了 创新 、 攻关 、 节约 、 监督 、 把关 、 堵漏 、 谈判 、 拒贿 、 建议 等九大创效指标，从严从细搞好管理。与此同时，公司大力实施 以信息化带动工业化，提升现代化管理 战略，制定了信息化项目整体规划，计划投入巨可以说额资金，建立华泰集团全球范围内统一的管理和业务运作平台，实现企业的正规规范化管理和高效运营，提升企业的核心竞争力。

改革创新方面。创新是企业发展永恒的动力，在金融危机背景下，创新工作更显重要。最近两年，特别是去年以来，公司围绕市场需求和国家环保要求，加大了对新产品、新材料、新技术的开发实验力度。先后开发了新型教材专用纸等10多个新产品，完成新技术、新材料试验开发项目50多项，申报了省级以上项目10余项。在搞好产品、技术创新的同时，公司还积极调整营销战略，在营销队伍上招兵买马，扩充新军，并体现出更优秀的活动性和加工性能主动出击抓好销售龙头。目前，公司的纸产品不仅覆盖省级以上大报社，还成功进入了地级报社这个更加广阔的市场。

此外，华泰集团还在全集团范围内积极开8、计数器：999,999,999,可预置展了向化工、向日照学习的 双学 活动胶带机，并组织部分党员干部到化工集团、日照华泰参观学习，进一步激发起了广大干部职工干事创业的激情，为华车床加工泰集团公司的持续健康发展注入了新的动力。